AERIS Projectmanagement ondersteunt opdrachtgevers in het doorlopen van technische realisatieprojecten, reorganisatietrajecten van technische afdelingen (interim-management) en in de optimalisatie van beheer en onderhoud.
Technische realisatieprojecten
Opdrachtgevers hebben vaak zelf een goed beeld van wat er gerealiseerd moet worden. Meestal is dit een functioneel beeld of eindplaatje. Om deze functionele wensen te vertalen naar technische eisen en wensen wordt vaak gebruik gemaakt van advies- of engineeringbureaus alvorens aannemers opdracht te geven het project te realiseren. Ondanks lijvige bestekken en programma’s van eisen worden opdrachtgevers toch regelmatig verrast bij de oplevering van projecten. Het eindresultaat is toch niet helemaal wat de opdrachtgever er van verwachtte terwijl de opdrachtnemer (aannemer) in de veronderstelling was dat alles vooraf duidelijk en bekend was.
Een en hetzelfde bestek of PvE creëert voor beide partijen niet altijd dezelfde visie ten aanzien van het eindproduct.
AERIS-Projectmanagement kan projecten voor u leiden en levert daarbij een belangrijke toegevoegde waarde op het spanningsveld opdrachtgever opdrachtnemer en voorkomt voor beide partijen verassingen in tijd, geld en kwaliteit.
Optimalisatie van beheer en onderhoud
Behalve klantwensen kunnen ook leveranciers van onderhoudsdiensten soms onopgemerkt zorgen voor onnodige onderhoudskosten. Er kan overlap zitten in verschillende onderhoudscontracten en de omvang van het onderhoud of onderhoudscontract kan niet in de juiste verhouding staan met de gevolgen van storingen of downtime. AERIS-Projectmanagement kan het uit te voeren onderhoud of de onderhoudscontracten op basis van risico gestuurd onderhoud aanpassen op het gebruik van de bedrijfsmiddelen waardoor onnodige onderhoudskosten worden voorkomen. Verder kan de kwaliteit van het uitgevoerde onderhoud worden gecontroleerd om vast te stellen dat ook daadwerkelijk wordt geleverd waarvoor betaald wordt.
Reorganisatietrajecten van technische afdeling (interim-management)
Met name technische onderhoudsafdelingen zijn voor organisaties vaak moeilijk op waarde te schatten. Veelal wordt er veel geld uitgegeven waarvan de resultaten moeilijk zichtbaar of meetbaar zijn. Resultaten worden immers pas op de langere termijn zichtbaar op het moment dat er geen of slecht onderhoud wordt uitgevoerd. Ook de effectiviteit waarmee technische afdelingen opereren is voor de organisatie slecht zichtbaar. Soms ook voor de afdeling zelf. Zij acteren namelijk vaak op klantwensen en leveren hierdoor diensten op het gebied van reactietijden, beschikbaarheid en kwaliteit die voor de organisatie (het grotere belang) te hoog kunnen liggen i.r.t. de prijs kwaliteitsverhouding. Soms is het dan wenselijk dat hier door een onafhankelijk expert naar gekeken wordt. AERIS-Projectmanagement kan de organisatie adviseren in de totstandkoming van een efficiëntere bedrijfsvoering en de implementatie begeleiden middels interim-management.
Gevestigd te Amsterdam
KvK: 51530678
BTW: NL146567936B01
Tel: 020-2213268
Contact
AERIS-Projectmanagement is een initiatief van de heer ing. A. Spronck | E-mail: aspronck@aeris-projectmanagement.nl